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尚而特完成ERP系統建設,成功牽手信息化


  如何在在一個競爭最激烈、市場最透徹、商業環境日新月異的紛繁復雜的時代領跑,走在行業的前列?制造型企業生產管理的難度越來越大,客戶的交貨期要求越來越短,業務訂單變更、緊急插單頻繁,企業能不能及時做出有效反應?廣東尚而特太陽能有限公司的做法是,借助現代化的管理工具來提高經營管理水平。作為平板太陽能專業制造商,尚而特十分重視公司管理體系的建設與完善,曾多次根據公司的發展調整管理策略。最近,在以信息化帶動工作化,以工業化促進信息化的新形勢下,尚而特再次優化管理系統,迅速建設并完成了制造型企業的核心信息系統——ERP系統。

  ERP系統是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱,是指建立在信息技術基礎上,集信息技術與先進管理思想于一身,以系統化的管理思想,為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它反映了市場對企業合理調配資源的要求,對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
  重構信息系統,提高管理水平
  管理學家邁克爾·哈默曾說過:“在企業的運行中,績效的顯著提升只有通過根本性的變革才能實現。”ERP系統作為無縫整合、集成信息并再造信息的系統平臺,使尚而特的負責人能及時、深入地了解企業信息,大到公司發展趨勢,小到具體訂單進度,從而方便負責人制定科學的戰略目標和應對策略,以加快尚而特對市場環境的反應速度,提升競爭優勢。
  優化業務流程,提高工作效率
  ERP系統最重要的意義之一,就是能最大程度的優化尚而特的業務流程,提高工作效率。尚而特總經理袁友金認為,制造業不同于其他行業,管理差異很多,擾動因素也多。ERP系統要達到企業實際需求,一方面要滿足企業復雜多變的生產需求,另一方面又能不斷提高生產計劃的準確性,因此尚而特在ERP系統的建設中,融入一體化、智能化思維,強調業務流程的優化和集成,把生產、財務、營銷、技術等整合成一個一體化的系統,做到機構不重疊、業務不重復和信息不孤立,達到縮短流程周期、節約運作資本、增強整體合作意識、提高管理精度的目的。更及時、更靈活地應對隨機擾動帶來的整體生產計劃變動。
  有效降低成本,增加企業效益
  尚而特集平板太陽能集熱器的設計、生產、銷售、出口于一體,所涉及的工作環節繁雜并具有自身的特點。針對于此,ERP系統一方面能使尚而特的工作流程更科學,降低成本,為尚而特創造更大的利潤;另一方面,ERP環境下,員工的工作會更有秩序,從而進一步提高平板太陽能的質量。
  挖掘員工潛力,提升公司形象
  ERP作為一種管理思想,把新的工作理念及工作方式引入尚而特,使員工的機械勞動與重復勞動減少,降低了員工在工作中發生錯誤的可能性,讓員工從復雜的事務中解放出來,更好的發揮自身價值與能力,員工潛力得到了最大程度的發揮。系統運行以來,有多名優秀員工得到了公司的表彰。另外,ERP讓尚而特更好的履行對客戶的供貨承諾,提高客戶滿意度,提升自身形象。

  多年來,尚而特堅持誠信保證、品質一流,產品體系完備,是華南最大的OEM基地之一,產品遠銷全球各地,一直保持強勁的上升勢頭,產銷呈穩定增長態勢,此次引進ERP系統是公司加強管理的一項重大舉措,也為公司持續發展營造了一個良好健康的環境。公司全體人員深切感受到ERP系統帶來的高效性與準確性,也立志用飽滿的熱情積極工作,真正發揮ERP系統的獨特優勢。
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專業研究、設計、生產各種太陽能平板集熱器(銅鋁復合平板集熱器、陽臺壁掛太陽能熱水器、藍膜平板太陽能集熱器、黑鉻平板太陽能集熱器、各式平板太陽能熱水器和熱水器
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